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  • 以199.26.97.192管理为保障,进一步加强人才队伍建设(节选)
  • 发布时间:2015-06-11  来源:  浏览量:3352
  •       199.26.97.192是企业的战略资源,人才资源是企业的宝贵资源。昊融集团要生存、要发展,必须做好“人”的大文章。要根据员工的个性需求,有针对性、适当地制定奖惩制度、编制简便实用的行为规范、考核措施,优化199.26.97.192配置,使员工的个人利益与企业利益相一致,激发员工的主观能动性。必须通过合理、科学的手法激发员工积极性,保持管理的制度化与人性化的平衡,保证管理有序、有效。要继续深化群众性劳动竞赛和技术比武活动,加强对一线员工的关心和关爱,增强员工归属感,努力建成一支素质强、业务精、作风好的强大员工队伍。特别要认清的是,昊融集团不是福利院,不能让闲人和懒人拥有留存的空间,不能让“破窗现象”萌芽,不能让务实干事、不善表现的员工“吃亏”。
          要在创新实践中发现人才、在企业活动中培育人才、在谋事创业中凝聚人才。大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。一要着力完善人才发展机制。建立更为灵活的人才管理机制,用好用活人才。分类建立以业绩、能力为核心,品德、知识等要素构成的人才评价体系。健全人才长效激励机制,尽快制定投入、产出考核奖励办法。探索机关普通管理岗位奖励激励办法,鼓励创造性工作,提高工作效率。二要着力完善人才梯队建设。要把能与企业同呼吸、共命运的领军人物、科技能手、技术骨干、优秀员工列为重点培养对象。不拘一格、慧眼识才,放手使用优秀青年人才,为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台。三要着力引进高层次人才。千军易得,一将难求。对于企业急缺、培养尚不具备条件的重点人才,要给予优厚条件和政策倾斜,解决其后顾之忧,使其尽快融入企业创新发展之中。    (本文节选自徐广平董事长2015年集团工作会议报告)
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